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兖矿电铝科澳公司内部市场运作深挖创效空间

【铝道】面对持续严峻的经济形势，兖矿电铝科澳公司把深化内部市场化建网络测试仪设作为应对市场挑战、挖潜增效的有效手段，完善机制，规范流程，精打小算盘、节约大成本，为明年经营内控奠定坚实的基础。

该公司在人力资源市场狠抓减员提效，在深电源化岗位货币化承包基础上，精简后勤人员3永磁起重器0余人进入内部劳动力市场，先后10人补充进入电解、铸造一线岗位，缓解了一线与后勤人员失衡的问题。加强人才培养，分层次选拔35名领军人才、技能大师、岗位导师。截至11月末，共申报课题39项，导师带徒89名，基层技术人员自主设计的 探索平均电压和效率较佳结合点 、 电解槽大修实现内衬升级换代 等技术项目，得到了专业机构的认可，实现降本增效260万元/年。加强培训提高劳动效率，重点在检修人员中进行交流轮岗和不同专业的技术培训，做到人人都熟悉各车间设备，都能修设备。检修人员自行改造公司内部单速电动葫芦为无线遥控方式，压缩天车工3人，提高劳动效率近20%。

该公司在技术创新市场挖掘基层人员潜力，成立了技术研发专职部门工艺研究室，推广技术项目承包制。基层技术人电液伺服阀具有动态响应快、控制精度高、使用寿命长等优点员围绕影响公司吨铝成本的电耗核心指标，开展自主研发、自主改造，推进实施的半石墨化阴极和节能钢棒试验项目，实现平均直流电耗同比降低231kWh/t；电解维修站自主研制更换旋转式定容下料装置，可有效减少和消除炉底沉淀、降低炉底压降，压缩空气使用量仅为当前用量的1/5，如研制投运成功，可实现568万元/年的经济效益。

该公司内外接轨激活物资供应运作效果，逐步拓宽物资超市品种，根据各市场主体申报需求，动态进行物资调拨和配送，较大限度降低库存，减少了中间环节。截至11月末，新增直供厂家13家，直供比例达到85%，实现年降本75万元。进一步加大外部市场调研力度和10万平方米的户外展现区5.图形曲线尺度自动最好化(Auto兽药生工业脚轮产质量管理规范 Scale)，实施营销团队绩效激励，提高了营销人员积极性，通过灵活调整采购策略，1～11月份累计采购氧化铝均价比预算降低199元/吨，节约采购成本3000万元。从严、从紧安排资金计划，强化现金流入和流出总量控制，保障资金使用准确率、受控率100%，办公费、小车费、招待费等可控费用比预算降低35万元；辅材消耗比预算节支475万元，同比降低800万元；废旧回收进一步拓展，年度实现增收节支265万元。